今天我們就看看營訊傳媒來給大家介紹的有關社交新零售沒有直銷社交基因?這個說法吧。之所以要講這個話題，主要是因為在社交電商、新零售領域如雷貫耳的吳召國，近期又有了新行為，和王老吉合作賣啤酒，并聲稱后會退出這個行業。

　　講到這里，營訊傳媒當然是覺得做得非常不錯，看過后也有幾個感受想與大家介紹。

　　一，這一次吳召國做的是多方位的分配原則;二，這不但是一個多方位的分配原則，還是收一個大單的營銷方式;三，這會給你無限想象的未來。

　　因為交了一定費用，達到一定階段后，就有了銷售其他產品的資格。但究竟有沒有未來還說不清，給我們留下了無限想象。

　　通過吳召國與王老吉合作賣啤酒的模式中，我們可以看到很多直銷基因。事實上，營訊傳媒覺得，其他社交電商企業，還有以往的微商，里邊都有直銷的基因在。那么，在社交新零售之中，究竟有哪些直銷基因?

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　　社交新零售企業當中的直銷基因是不是真實存在

　　1、社交新零售就是一件馬甲，撕開馬甲，還是純粹的直銷。而之所以穿馬甲，換種說法，就是為了給年輕購買者看，給職能管理部門看。

　　2、社交新零售是用新工具、新情景、新感覺做掩護，事實上內在還是直銷的東西。

　　3、社交新零售是分段式拆分的多方位，無論怎樣拆分，里邊還是直銷的激勵機制。

　　4、社交新零售有著看起來不強的企業凝聚力。很多社交新零售的企業都提到要向直銷學習培訓教育方法，有些直銷行業的老師業主在給新零售企業做培訓，強化他們的企業凝聚力，但事實上不是如此。

　　大家看到，社交電商，尤其是以往的微商，在一個盤干了一陣子后，便會另起一個盤。就拿吳召國而言，他在社交電商行業起了多少盤、干了多少事?但即便如此，還是會有一批人跟隨他，這能說沒有凝聚力嗎?因此，這看起來不強的企業凝聚力，事實上可能比一些直銷團隊的還要更強。

　　以上就是社交新零售之中的直銷基因，在大部分社交新零售企業之中都存在。這也需要直銷企業、直銷人去研究學習，他們到底是如何利用這些直銷基因做好自己的事情的。期待后期營訊傳媒繼續給大家分享相關信息。