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成功的道路上，人脈比知識更重要。發展人際關系應當是你優先級最高的事。《不要一個人吃飯(NeverEatAlone)》一書介紹了21世紀的交際規則。書中包括了許多實用技巧，讓你通過人際關系而興旺發達?！ ”Ａ艟A，以下是從書中總結的106條技巧。在實踐中練習這些技巧，變成為生活成功充實的交際大師?！ ?、幫助他人成功 社交的本質就是不斷用各種形式幫助其它人成功。共享出你的知識與資源、時間與精力
何謂團隊，就筆者理解——首先，為達成共同的目標而相互協作并利用各自的技能、知識、資源的人、物、事等。基于以上定義中的要素，所謂的完美團隊與團隊100分是根本不存在的，團隊是無限趨于100分，因為團隊成員再親密，他也不可能是切膚之觸?！×硗鈭F隊成員的思維更是五花八門，即使團隊成員就某一項的某一點達成共識，也是短暫的，如果一個團隊中的所有成員思維達到高度的統一，那么其實這個團隊是一個無效團隊，意味著
在直銷業的環境當中，如果你擁有很好的銷售業績，或是擁有很好的銷售收入，你就會是大多數直銷伙伴羨慕或是贊嘆的對象；反之，你常常就會是那個羨慕別人以及贊嘆別人的那個人！“他真是天生的銷售高手，真羨慕他……！”，其實，我個人認為所謂“天生的銷售高手”這句話只是一種神話！任何一個銷售的高手一定都是透過專業而且系統的訓練之后成長起來的，因為銷售本來就是一門專業的學問，既然是專業的學問，如果不透過培訓與學
做直銷就是做網絡，直銷的優勢就是團隊倍增的原理?？赏趫F隊發展中會存在很多的瓶頸點。尤其是直銷，大家都來自不同的地區，不同的年齡，有著不同的性格，在團隊的角色又都屬于自由人，所以很不容易帶領。正所謂直銷是無圍墻的大學我想也體現在這里。在這多年的直銷和傳統生意的研究實踐中得出些心得，簡短的和大家分享，相信對各位在以后的團隊建設中會有所啟發和幫助?！ ∫?、己心換彼心 在團隊建設中往往領導人的某
“七分靠做人，三分靠做事”。做人遠比做事要重要得多。直銷行業是一個感召的事業，需要給眾人樹立一個榜樣，需要做人做得很到位。成為一名優秀的領導人，要做好七種人： 第一，要做一個正直的人 只有身正言正行正，我們才有可能真正帶領團隊不斷前進。俗話講，“上梁不正下梁歪”。領導人要給團隊做出楷模與榜樣，因為其言行舉止，很可能為團隊爭相學習跟模仿。有意思的是，好的言行成員會模仿，壞的東西他們模仿起來更快。
員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經典故事，也許你會領略到管理的另一種意境。 一、分工 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定
關于三個和尚沒水喝的故事大家都十分熟悉，而得到的最多的結論是缺乏團結力量，互相推卸責任和義務。其實。從這個小故事，我們也可以領悟到許多道理?！槭裁础耙粋€和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。”？ 原因很簡單。只有一個和尚時，由于生存的需要，沒有逃避的可能性，只有自己去挑水。同樣的道理，當你讓某個人全權負責某項事情，他沒有絲毫推卸的余地，往往及時甚至提前完成任務，圓滿解決問題?！‘敵霈F兩個
當直銷在金融危機下逆市而行的時候，越來越多的企業開始加入直銷事業，中小型的內資直銷企業如春筍般爆發，誰都想啃一下直銷這塊大蛋糕，隨著市場競爭的的激勵，企業越來越注重執行這個環節，但是把執行這個本是管理過程中的一環拿出來大肆宣講，暴露出的恰恰是我們在管理上的淺薄。管理優秀的企業是不需要強調執行的，它們注重的是持續不斷的改進。 邁克爾-波特說的好：“當持續的改進和明確的戰略兩者的效力結合起來時，其合
近年來，隨著直銷企業的迅速發展，人才成了各大企業競相爭奪的對象，這使人才流動率增加，這其尤以中層流動率為甚。這些中層離職的原因之一，主要是被行業內的中小企業許以高職、高薪、高激勵的方式挖走。不過，一個令人吃驚的印象是，這些被挖走的中層，其中的半數以上在新企業均“善始惡終”，往往加盟新企業不足一年甚至三兩個月，就不歡而散。 什么是空降兵？以筆者本文的定義范圍，就直銷層面而言，空降兵主要是指跳槽去民
俗話說得好：“一個人要生存靠自己，要發展靠別人”，我們可以延伸一下說“一個直銷員要生存靠業績，一個直銷員要發展靠團隊”，那么在這里我們又會提出來一連串的問題，團隊如何建設，如何篩選人才，如何發現有潛力的直銷員，直銷員如何培養等問題，在此，我們就如何培養自己團隊精英來談一下個人的看法?！F隊是有人組成的，而且大多是普通人（現成的人才畢竟是少數的），我們做管理就是要激發一個平凡人做成不平凡的事情來，