當前，全球經濟正經歷深刻重構：數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)、供應鏈區(qū)域化加速、消費升級與健康需求爆發(fā)性增長。在這一背景下，天獅集團創(chuàng)始人李金元先生再次展現(xiàn)出卓越的戰(zhàn)略眼光，提出“八新八全”戰(zhàn)略體系，以創(chuàng)新驅動第三次創(chuàng)業(yè)騰飛。

　　“八新”：構建未來商業(yè)生態(tài)的八大支柱

　　“八新”作為八大創(chuàng)新支柱，旨在構建一個去中心化、智能化、社交化的新型商業(yè)操作系統(tǒng)。其深遠意義在于，通過數(shù)字化工具與實體經濟深度融合，打通生產端到消費端的全鏈路價值閉環(huán)；通過社交化運營重構“人貨場”關系，讓每個個體都能成為價值創(chuàng)造節(jié)點；通過全球化布局搶占數(shù)字經濟新高地，塑造中國企業(yè)國際化發(fā)展的創(chuàng)新典范。這不僅是天獅實現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)騰飛的戰(zhàn)略支點，更是數(shù)字經濟時代商業(yè)文明演進的重要實踐。

　　新營銷（Komstar/云獅智選）：融合社交裂變與數(shù)字化工具，打造“人貨場”重構的營銷4.0模式，突破傳統(tǒng)營銷邊界，以數(shù)據(jù)驅動精準營銷，實現(xiàn)全球市場高效滲透。

　　新社交云店：基于私域流量的分布式電商網(wǎng)絡，賦能個體創(chuàng)業(yè)者輕資產運營，為全球小微創(chuàng)業(yè)者提供低門檻創(chuàng)富平臺。

　　一體多翼綜合型新體驗店：線下場景聚合健康檢測、社交互動、跨境商品展銷等多維功能，破解線上流量瓶頸，通過“感官經濟”提升用戶粘性與轉化率。

　　Clora新社交跨境電商：以社交化運營打破跨境貿易壁壘，連接全球供應鏈與消費端，順應中國-東盟自貿協(xié)定、RCEP區(qū)域全面經濟伙伴關系協(xié)定、“一帶一路”等區(qū)域合作機遇，搶占新興市場消費升級紅利。

　　Globast智慧供應鏈新中樞：提供集研發(fā)、產品、生產、質量、倉儲、關務、物流及國際貿易于一體的全球供應鏈端到端整體解決方案，提升全球資源配置效率，降低貿易成本，增強抗風險能力。

　　Healixx/云創(chuàng)知庫-教育新生態(tài)：搭建“系統(tǒng)權益+技能認證”的終身學習平臺，賦能經銷商專業(yè)化成長，夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才底座。

　　VMOMENT全球大健康垂直社交電商：協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴，聚焦健康產品的社群化運營與精準推薦，緊抓健康消費剛需，構建差異化競爭壁壘。

　　數(shù)字新矩陣（數(shù)字藏品/產品/元宇宙）：探索去中心化互聯(lián)網(wǎng)時代的虛擬資產與沉浸式交互體驗，布局下一代互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，搶占數(shù)字經濟制高點。

　　“八全”：激活組織能量的全員行動綱領

　　"八全"戰(zhàn)略則打破了傳統(tǒng)企業(yè)金字塔式的組織架構，構建起網(wǎng)狀協(xié)同體系，讓參與者都能成為價值創(chuàng)造的節(jié)點。在賦能個體方面，通過技術工具普及和技能提升，充分釋放組織成員的創(chuàng)新潛能，形成人人都是創(chuàng)業(yè)者的組織生態(tài)，同時，以AI等前沿技術為支撐，推動企業(yè)向智能化運營轉型，實現(xiàn)決策效率和執(zhí)行力的雙重提升。這種組織變革對天獅的內部運營機制進行了重塑，更為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型提供了可資借鑒的實踐樣本。

　　全員營銷：打破傳統(tǒng)營銷部門邊界，讓參與者都成為品牌傳播者和銷售觸點，360度營銷網(wǎng)絡實現(xiàn)企業(yè)營銷資源的最大化利用，在碎片化傳播時代形成聲量聚合效應。

　　全員直播：將直播能力打造為組織基礎技能，建立常態(tài)化直播矩陣，抓住視頻電商紅利，通過分布式直播網(wǎng)絡實現(xiàn)流量裂變，構建"人人都是主播"的新型營銷體系。

　　全員招商：將招商意識滲透到各崗位，形成全員參與的招商網(wǎng)絡，突破傳統(tǒng)招商瓶頸，通過社交資本激活潛在商業(yè)伙伴資源，實現(xiàn)指數(shù)級渠道拓展。

　　全員擁抱AI、駕馭AI：推動AI工具全員普及應用，提升智能化決策及執(zhí)行能力， 在AI革命浪潮中搶占先機，通過技術普惠實現(xiàn)組織能效躍升，構建數(shù)據(jù)驅動的智能企業(yè)。

　　全員教育，全能冠軍：建立持續(xù)學習機制，培養(yǎng)復合型人才隊伍，以應對復雜多變的商業(yè)、社會和技術環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，打造學習型組織，促進人才升級帶動企業(yè)轉型升級。

　　全員運營：將運營思維貫穿各業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全流程精益管理，打破部門壁壘，完善端到端的價值創(chuàng)造鏈條，提升整體運營效率。

　　全員客服：建立全員服務意識，形成客戶體驗管理閉環(huán)，在體驗經濟時代構建差異化競爭力，以極致服務打造品牌護城河。

　　全員跨界異業(yè)聯(lián)盟一卡通：鼓勵跨行業(yè)資源整合，形成商業(yè)生態(tài)共同體，突破行業(yè)邊界，憑借異業(yè)協(xié)同創(chuàng)造新價值空間，實現(xiàn)"1+1>3"的生態(tài)效應。

　　戰(zhàn)略升維——從健康領軍者到生態(tài)構建者

　　回望天獅發(fā)展歷程，從1992年以大健康產業(yè)起步，到構建橫跨生物科技、跨境電商、教育生態(tài)等領域的全球化商業(yè)版圖，董事局主席李金元先生始終以“超前一步，領先一路”的思維引領行業(yè)變革。無論是早期布局國際化市場，還是近年發(fā)力數(shù)字經濟和社交電商，天獅的每一步都精準踩中時代節(jié)拍。

　　如今，“八新八全”戰(zhàn)略的提出，引領著天獅向更加完善的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)躍遷，不僅為企業(yè)應對內外部挑戰(zhàn)提供了全維度的解決方案，更象征著李金元先生對未來十年全球商業(yè)趨勢的深刻預判及布局——以人為本，以技術為翼、以生態(tài)為基、重塑商業(yè)價值鏈條。

　　在李金元先生的引領下，天獅集團正以“八新八全”為羅盤，駛向“無邊界商業(yè)”的藍海。這一戰(zhàn)略為全球企業(yè)提供了數(shù)字化時代的生存模式——唯有擁抱變化、賦能個體、生態(tài)共生，方能基業(yè)長青。

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