12月20日-12月23日，江海系統團隊建設訓練營在安惠園圓滿舉辦，吸引了來自全國各地的近500位安惠橙芝級別及以上的領導人參與，共同踏上學習、成長與改變的旅程。

　　安惠生物科技教育總監、商學院院長鄭曉耘開訓。她通過一系列精心策劃的互動練習，引導學員深入探討團隊構建的意義，并深刻體會團隊合作的核心價值。通過沉浸式的互動體驗，學員們親身經歷了信任建立的過程，并學習了如何在實際工作中有效培養和維護團隊成員間的信任。這些活動極大地促進了團隊成員間的相互理解，增強了團隊的凝聚力和執行力。

　　安惠商學院執行院長、市場行政總監陳麗娟通過啟發、引導與總結的方式，幫助學員們明確了作為團隊領導人的角色定位，以及領導人與團隊之間的正確關系。她分享了成為優秀團隊領導人所需的心態和技能，為學員們奠定了堅實的基礎。

　　江海系統綠芝領導人孫曉巖分享了組建核心小組的經驗與技巧，她強調了挑選核心成員的關鍵要素，并揭示了穩固核心小組的構成：由3位主核心和7位次核心組成。她通過生動有趣的案例，激發了在場每位領導人的靈感，使他們對如何構建高效團隊有了更深入的認識。

　　江海系統青芝領導人鄭洪英聚焦于深挖推薦事業伙伴的重要性，她重申了“推薦”在安惠事業發展中的關鍵作用，并強調了正確理解“建立30個長期客戶”的理念，以及合理分配銷售與推薦資源的策略。她還特別提到了“家庭聚會”在吸引新人和復制成功經驗方面的獨特優勢。

　　江海系統綠芝領導人韋林岑則分享了如何有效啟動新人的關鍵行動，并強調了在新人帶動過程中各安其位，各司其職，發揮榜樣力量的重要性。

　　江海系統青芝領導人周云嬌結合工作實際，分享了團隊的咨詢與管理經驗。她通過團隊的實際成果展示了團隊管理在提升績效、促進成長方面的作用，并致力于成為一個讓人“舒心”的伙伴和一個“靠譜”的領導人，用心咨詢，用愛管理。

　　安惠北京分公司總經理張洪光引領大家進行了系統文化的研討，聚焦于江海系統企業文化的“四大價值、五大力量”。她詳細闡述了如何將這些價值觀和力量融入日常工作中，以及在團隊中培養和傳承這種文化的方法。

　　安惠商學院副院長、市場部副總監何巧俊進行了課程總結及問題答疑。他針對學員們提出的團建工作中存在的問題進行了回應，并結合課程設計和講師的分享，幫助大家更好地理解課程內容。同時，他還對本次培訓的組織者和參與者表示感謝，并鼓勵大家將所學知識應用到實際工作中，持續提升團隊的執行力和凝聚力。

　　安惠生物科技總經理助理、市場部總監陳杰結訓并向所有學員發布了行動目標。他詳細闡述了知識、技能和態度三者之間的緊密關系，并特別強調了結果導向的重要性。他鼓勵大家在人生的黃金時期不斷奮斗，成為更加優秀的自己。

　　安惠生物科技董事長陳惠親臨培訓現場，與大家進行了親切交流。他強調，作為團隊領導人，必須具備大局觀和前瞻性思維，能夠帶領團隊成員共同成長、共同進步，做好榜樣，實現團隊的高質量持續發展。他期待在新的一年里，有更多的人加入安惠事業，共同為實現“世代安惠為世界服務”的愿景而努力。

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