今年，是玫琳凱發布“木蘭計劃”的第三年。2020年底，玫琳凱還開啟了一項名為“木蘭計劃”的五年戰略，通過激發玫琳凱事業女性的潛力、放大美容顧問的價值來提升品牌在中國市場的影響力。該計劃目前正在進行中，不難想象，她將為更多女性提供事業機會，而這些抓住玫琳凱事業機會的女性，也會如愿蛻變成為當代“木蘭”。

圖片來源：玫琳凱

　　玫琳凱事業穩健發展，美容顧問是其關鍵競爭力

　　早在1995年進入中國市場的國際知名化妝品企業玫琳凱深耕中國市場。多年來，受益于中國蓬勃繁榮的經濟發展，玫琳凱一直保持著穩健的發展態勢，分支機構遍布全國各大省市。

　　美容顧問是消費者對玫琳凱品牌最強烈的感知來源。比起通常在固定場所駐留的銷售人員，玫琳凱美容顧問們通過一對一、有溫度的交流形式與顧客保持著更親密的情感聯結，成為品牌理念與形象的重要傳播者。

　　根據北京大學中國直銷行業發展研究中心發布的2021年行業調研報告，面對面的信任感及個性化的服務是玫琳凱比電商更具優勢的幾大原因所在。

　　玫琳凱事業蓬勃發展，“木蘭計劃”為其打好根部基礎

　　經歷了整整一年對疫情突襲及其帶來的市場變化的思考，2020年底，玫琳凱在新任亞太及中國總裁王維蕓的帶領下開啟了一項名為“木蘭計劃”的五年戰略，其核心在于聚焦并放大美容顧問群體的價值，從而提升玫琳凱在中國市場的整體競爭力。

　　木蘭計劃的終極目標正是堅守品牌創立的初心，摒棄商業大環境中短期逐利的浮躁心態，堅持用玫琳凱本身富有溫度和情懷的方式來做化妝品業務。

　　品牌創始人玫琳凱?艾施曾說過，在商業競爭中，具有長遠目光的人能占優勢。一個竹農把小筍埋入地下，每天給小筍澆水，但每一天土上都是靜悄悄的。直到四年后，小筍終于破土而出。在這四年中，竹農無法確定小筍是否還活著，但他一直抱著堅定的信念并只做一件事，就是深深扎根。

　　這樣的信念也長在玫琳凱的DNA里，木蘭計劃所帶來的內部變革就好比種植竹筍的過程——打好根部基礎，激發美容顧問的潛力，從而讓玫琳凱品牌在中國市場走得更為穩健長遠。

　　初心，在未來的道路上與“木蘭”們攜手共進，奔向更美好的明天。