大年初四，立春之日。蒙山龜蒙景區游人如織，年味正濃。

　　衛康生物集團董事長王宗繼先生、常務副總裁劉中偉先生蒞臨衛康蒙山療休養基地，聽取蒙山板塊相關業務負責人2022年度經營指標、工作措施及利潤目標的匯報。董事長王宗繼先生現場作重要講話。

　　他指出，立春之日召開這次會議意義非凡，“立”意為建始，“春”代表希望。衛康集團蒙山板塊歷經五年磨礪，到了非改革不可的時候了。不破不立，大破大立，今年蒙山板塊的工作要進行大改革、大突破、大發展。

　　首先要在思想意識和工作思路上實現大解放。他以四十余年我國改革開放帶來的巨變為例，分享了自己的切身體會，從“吃大鍋飯”時期的地瓜煎餅到“包產到戶”政策后的玉米煎餅、面煎餅，深入淺出地闡述了解放思想和轉變角色在生產關系中的重大意義。進而以矯健的獵狗跑不過受傷的兔子的故事，生動形象地告誡與會同事，要有危機意識和置之死地而后生的“保命心態”，徹底扭轉蒙山板塊的工作局面，年內務必實現各項業務指標的大突破。

　　其次要建立絕對的競爭機制，在管理體制上進行大變革，拋棄打工心態，進一步深入推行合伙制，在每一個可以量化考核指標的業務單位明確數字目標，提高傭金提成比例，加大員工的獲得感和幸福感。他以蒙牛集團內部餐廳的競爭案例和費縣國有電廠鋤貪務盡的例子，闡述了管理體制改革的重要性。董事長現場要求，集團行政中心、品牌中心要對蒙山板塊工作予以全面梳理、大力改革和強力服務，盡快完成各相關業務單位的體制優化和目標落地。

　　董事長最后強調，集團二十三年不斷發展壯大的事實，歸根結底證明了八個字——全力以赴，鍥而不舍。這是我們屹立于大健康產業的不二法門，是我們從勝利走向勝利的唯一法寶。

　　常務副總裁劉中偉先生主持會議，并就落實董事長講話精神提出三點意見：一是機遇難得，改革當先，不負蒙山優秀的自然和人文資源，今年務必實現蒙山板塊大發展。二是各業務單位正月初九之前上報改革方案，對消極不作為的干部果斷裁撤。三是落實管理體制改革，使蒙山板塊工作盡快融入集團一體化進程中去。

　　會上，相關責任人現場簽訂了2022年目標責任書。