面對疫情，我們中國直銷人應該如何有效的應對？

　　近半年來，我國的疫情可以用一波未平一波又起來概括，而且這種疫情的反復也不是能夠立刻全面消滅的。那么針對這種狀況的發生，我們直銷人未來該如何應對？我們的直銷企業、直銷系統和團隊如何去做才能保持業績的穩健增長呢？我個人認為有以下幾個方面要注意。

　　第一，推動數字化平臺的打造。未來，依托于智能手機和整個互聯網的生態將成為拓展團隊、推動業績增長的主要平臺體系。今年海疇直銷研究中心在研究上半年中國直銷行業業績時發現，幾乎所有業績增長的企業都在數字化打造和建設上做的有聲有色。

　　那么，未來基于一個興趣、一部手機、一群朋友、一份事業的數字化時代的創業模式，應該成為我們應對新冠疫情反復的一種新模式。

　　第二，在數字化平臺建設起來之后，企業更應該做的是理順、梳理和規劃，打造線上作業的方法和流程體系，通過深度推廣這套流程體系，大量培育出具備線上線下雙棲能力的新骨干、新團隊。

　　第三，拓展更多線上賦能工具。這就要求直銷人能利用更好的社交工具來展示內容，用更好的鏈接小程序來進行銷售，用更精準的APP來進行展業。通過工具和內容體系的打造來賦能，讓我們把真正的作業和業務發展通過線上做的更有效率、更有效益，形成避免過分依賴線下的新競爭力。

　　第四，全力以赴開展線上教育。過去直銷作業更多的是依賴于線下的會議、線下的活動、線下的沙龍來達成的，但是在新冠反復的過程中，我們要善于把這些會議活動、這種沙龍聚會搬到線上，只有這樣我們才能避開當前的一些限制性政策。

　　最后，疫情倒逼行業升級。這次新冠疫情反復對我們直銷人來說，作業方式、作業平臺、作業理念、作業流程、作業工具等等，都會在倒逼之下迎來全新的升級。我認為在這種全新的升級之下，一定會讓直銷行業整個的發展實現更新迭代，進入到一個與時代同步，擁抱互聯網生態的全新境界。

　　所以，在這樣新冠反復的不利狀態之下，它很有可能給我們帶來新的機遇，我們要做的就是把這種危機轉化成機遇，然后用更新的方法、策略、平臺、工具來擁抱行業的未來。