熱直銷網快訊：針對集團公司新入職員工超過60%現狀，且工作場所分散，平時忙往來較少，部分黨群干群之間、管理層與員工之間互不認識、互不了解的情況，上海春芝堂生物制品有限公司黨總支問計于群，探索黨群干群交流、溝通和學習模式，激發了全員工作的積極性，企業直銷事業穩步推進。

　　主要做法體現在以下四個方面：

　　一是“對癥下藥”，破解難題。一方面擠出時間，組織由全體員工參與的活動，讓每一個人逐一“上臺亮相”，做自我介紹，展現才藝風采，使黨群干群之間相互認識熟悉，增進了解。

　　二是貼近群眾、創新黨群活動方法。活動期間，黨群干群同學習、同娛樂、同交流，同分享，同成長，拉近了黨群干群之間的距離。

　　三是實現了雙周一次的全員學習培訓制度。從2003年9月開始截止發稿時，全員學習培訓已經進行了10余次。黨員干部輪番上臺演講、交流、授課，共同分享。學習培訓內容包括黨建、產品知識、形勢教育、職場禮儀、工作經驗、直銷知識、法律法規、中醫藥養生保健以及業務專業知識等眾多領域，每次學習培訓結束，人人都寫心得體會，為打造學習型企業和終身學習創造了條件。

　　四是建立并完善了黨群、干群考核體制。尤其是在黨員干部360°考核中，增加了群眾路線、群眾概念和關心群眾考評的比重，把黨員干部在群眾中的知名度、滿意度和美譽度，作為考評的重要內容之一執行，并將這一考評辦法以每月一次的制度形式固定下來，促進了黨員干部主動深入群眾，呈現黨員干部關心群眾新氣象，密切了黨群干群關系。

　　五是開展批評與自我批評和談心活動，主動找市場經銷商交流、溝通，及時化解矛盾，密切了公司與市場關系，實現了集團公司與市場經銷商之間的團結和諧。