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隆力奇直銷 網絡自主創業方式

  • 作者:xiaoli123
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  • 2013-07-17 10:15
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如今我工作的方式正經歷著深刻的變化,這種變化影響著我們每一個人。這是一個自主創業的年代—每個人都希望自己成為老板。但這一趨勢是否將帶來一些有利方面呢?

比如醫保,自主守業意味著對一些東西的放棄。平穩的工作環境等。但有一樣東西我需要保存,那就是導師的指導”廣義上講,就是輔導”

很多個人和職業方面的勝利,就我個人來說。都要歸功于我導師。并且幾乎所有取得高度勝利的人都把“導師”列為他勝利的關鍵因素之一。比方SteveJobBenHorowitz還有谷歌的守業者們都竭力稱贊非凡的導師BillCampbel對他個人與公司的影響。此外,廣泛的研究證明,好的職業導師能帶來更好的投資回報,更大的工資漲幅和更快的晉升,也能提高員工的參與度和忠誠度。

獲得這樣的指導體驗有些可望不可及,但對大多數人來說。找到好的導師、充分使用這種導師關系絕非易事。為尋找建議,人們通常選擇最易入手、但并不一定正確的資源。對那些還沒有建立起自己的關系網絡的人們來說,能做的就是從每個出現的人那兒尋求建議—比方在工作單位的老板,員工等,而下了班,則是配偶,父母或朋友。

但他并不真正了解你怎樣才干最好地運用技能,但這樣是否是最好的方法呢?朋友是有力的支持者。以在不時變化的行業中保持領先。終究,工作上與你隔行如隔山。母親可能是最了解你人,也許非常欣賞你自己,但她又怎么知道你工作市場上價值幾何?

一年只有一到兩次,而導師又是不是一定能起到收效呢?公司內進行的指導多少有些誤導的意思。這些“指導”來的太艱難。而且只為在特殊場所,比如業績考察時出現。不只讓人難以接受,而且如果業績不佳,經濟低迷,更難產生共鳴。而且只討論未來發展和目標,營造神往未來的氛圍,而拒絕從過去表示下判斷。

訪問的每個公司,對我去的每個地方。交流過的每個團體,都會問他否曾接受過有意義的指導—幾乎所有人都舉手同意。而當我又問他否認認可美國公司進行的指導活動,這次,幾乎沒人舉手贊成。

不能苛責公司在這方面做的不夠好。現在員工的任期和公司的壽命都相對縮短,然而。對某個員工來說,從單個老板處接受長達幾年的指導并不現實。隨著中層管理人員的銳減,工作地點調動的影響逐漸淡化,越來越多的人在家中遠程工作,或選擇自主守業(開設自己的公司或成為自由職業人)從公司內部接受指導所占的比重正在逐漸減小。而對資金不足、運行節奏快的守業公司來說,企業內部幾乎不存在指導”成分。

該如何尋找好的導師”呢?瞄準與你同行業中做的最好的人。不管是現在工作,這樣的情況下。還是打算換的心儀的工作,都可以通過閱讀行業刊物,網站或日志來尋找你所認為的行業中做的最出色的人。然后通過谷歌、LinkedIn等聯系上他通過“師徒配對”服務聯系上他建立有關他資料庫—有關他成果,能從他身上學到東西等,來了解他神奇”之處。

羞于開口聯系人不會給你帶來任何好處。不要因為你尋求建議的對象是行業中最出色的一位而感到害怕。人們樂于給別人知道。詢問他什么讓他變得如此成功。此外,這個緊密連接的世界中。讓他指出能幫助你進步的問題。很多時候人們為了表示友好而說話小心翼翼,但對一個導師身份的人來說,可以指出你缺乏,以及其他應該考慮的問題。而你恰到好處的問上一句“還有哪些缺乏嗎”往往能讓對話更加順暢。

但建立正式的師徒關系還是很有益處的這種師徒關系中,雖然學生向導師尋求指導的時間并不確定。雙方都負有一定的責任,遵循一定的時間約束(如幾個月或一年中定期訪問)期間導師需要向學生傳授他見解和建議。但這并不意味著做學生的一方必需墨守成規地服從導師的意見。怎么發生這種觀點的?能告訴我讓你這樣想的緣由么?這樣的發問也很有必要,以協助學生確定是否考慮執行導師的建議。

學生應當擔當起自我尋求這些有益關系建立的責任。相信未來這種導師關系不只存在于辦公室,總體看來。而且會在各種領域間形成指導網絡,帶來更大的效益。有了現代化的導師指導,將得到與自己所在或夢想領域擁有豐富經驗的最優秀和最具智慧的頭腦的協助。
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