繼買不起房、加不起油、吹不起空調(diào)后，現(xiàn)在很多人連在夏天吃一根雪糕，也都要成為“奢侈消費”了。

　　“讓中國95%的消費者可以買到我們的產(chǎn)品”，這是隆力奇董事長徐之偉一直追求的目標(biāo)。這一目標(biāo)包括兩層含義，一是中國95%消費者可以買得起，二是中國95%消費者可以買得到。

　　可能有些年輕的朋友看到把“買得起”作為目標(biāo)可能會心生疑惑，其實在上世紀(jì)90年代，國內(nèi)日化市場一直被外資巨頭壟斷，消費者只能用高價購買國際日化寡頭的低端貨，中國本土品牌在夾縫中生存，消費者無可奈何。

　　看到這種局面之后，徐之偉就下定決心扭轉(zhuǎn)這種局面，“讓廣大民眾都能夠買得到、用得起日用化妝品”成為隆力奇進(jìn)入日化行業(yè)的使命。在一系列民族品牌被陸續(xù)收購的今天，唯有隆力奇獨樹一幟，高擎民族日化企業(yè)的大旗。

　　在隆力奇愛家生活體驗館，你可以買到2元錢一支的護(hù)手霜，從香味到手感，都讓人感覺很舒服，絕不亞于外資日化巨頭的高價產(chǎn)品，這些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在全國各大超市商場同樣是暢銷貨，這就是隆力奇的經(jīng)營哲學(xué)，把實實在在的優(yōu)惠給中國的消費者，打破外資寡頭壟斷市場價格的企圖。

　　同時，隆力奇在硬件方面投入巨大，先后斥資6億元，建造占地6萬平方米、建筑面積8萬平方米的“智能化新工廠”和2.6萬平方米的智能化凈化車間、全自動原料、材料及成品高架倉、自動配送系統(tǒng)，全方位提升了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、檔次、產(chǎn)能。

　　成立36年，進(jìn)入日化20多年，隆力奇從不掩飾自己的夢想和對未來的期望，“未來隆力奇將實現(xiàn)第三次轉(zhuǎn)型，向更好、更快、更智能的方向變革。”徐之偉表示。

　　目前，我國許多化妝品廠家的生產(chǎn)設(shè)備和原料工藝與外資品牌的質(zhì)量相差無幾，產(chǎn)品售價卻至少相差幾倍以上。

　　“產(chǎn)生這種現(xiàn)象，一是由于國人長期以來崇洋媚外的心理，導(dǎo)致本土化妝品品牌成為廉價的代名詞；二是缺乏獨特的品牌文化，品牌文化是用來支撐品牌核心競爭力以及產(chǎn)品高檔形象的重要因素之一，而外資品牌大多擁有深厚的文化背景。”帶著這份遠(yuǎn)見和思考，徐之偉坦言，其要打造的“不是中國的寶潔，而是世界的隆力奇”。