一。為什么零售利潤改為30%

      在青島會議上，孫總明確表示，為了公司長遠的發展公司，公司要拿直銷牌照，在今年的年會上，孫總也告知大家，公司已經向國家相關部門繳納了2000萬的保證金，并在深圳申請到了相關的許可證，而公司的獎勵政策的零售利潤部分，也按照 《直銷管理條例》調整至30%    

二。新制度的優點

    1.首先保留了“三個2.8萬，就可以拿到五代領導獎”的優勢，這一點，保證了榮格事業人性化的一面：榮格讓普通人感覺到成功是可以觸摸的！保留了這一點和其他方面的優點，體現了榮格事業中非常溫和和人性的一面

    2.高級經理可以延伸十代高級經理。解決了困擾榮格發展壯大的分配制度的瓶頸。真正體現了多勞多得的公正原則     

    3.有關全球分紅獎的設立。設立分紅獎，讓做到一定級別的領導人成為了公司的股東，而且按照不同的級別設立不同的分紅，一是極大程度的增加了激勵作用，更為重要的是，全球分紅獎的設立，讓幫別人就等于幫自己成為現實，挖掘出人性中非常美好的一面

     4.綜合3和2兩項，我們可以看到，新的制度的確立，讓榮格真正成為一項值得全力以赴投入的事業。因為沒有人愿意停留在經理的位置，而是是不斷地奔向更高的級別，這樣就形成一個萬馬奔騰的局面

     6.新制度的 目標導向 非常清楚，那就是高級經理和車房   

三。店長的收益會不會減少？

    首先我們來分析一下，從我們從事榮格事業的經歷看，優秀的專賣店絕不是靠簡單的零售，而是所在地一定有一大批認真從事榮格的伙伴都在店里拿貨，因而業績很高，而絕不是靠專賣店店長一個人的零售才達到那么多的業績，所以，要提升業績，最關鍵的是，專賣店周圍要有許多從來從事榮格事業的伙伴，這是提升專賣店業績關鍵中的關鍵，這一點解決不好，專賣店的業績就永遠上不來，因為榮格事業不是傳統，這一點，專賣店店長必須得清楚

    第二，除了經常團購的專賣店之外，很少有專賣店的店長可以按照零售價銷售產品，所以很難賺到零售利潤36%，因為顧客一般都是辦卡消費，也就是講專賣店實際賺取的是店補和級差，我們看一下新的制度，就會發現，各個級別之間的級差基本沒有變動，而店補也沒有變動，這樣如何說專賣店要面臨巨大損失呢？我們打個比方，36%的店長，推薦一個新人，級差為21%；新制度下的店長級別為30%，推薦新人的級差為20%，也許在很多人看來少了1%，但是我們從另外一個方面來看，新制度帶動了經理上高級經理，而同時，也會吸引更多的優秀人才進來，業績提升，店補自然會增多，專賣店有更大的損失又從何說起呢？

四。接下來我們做什么？

    1.迅速學會講授新的制度      

    2.各地區領導人在各自的培訓會議上，按照新的制度的指引方向，確立目標導向：高級經理和車房，并把這一目標，作為團隊工作的主旋律

    五.為什么原先的小組要改成現在的個人消費10分，100分，200分，300分，500分

     我空間里有一篇文章，就是《報業績的幾大注意》，那是全國各地的伙伴，用他們巨額損失的代價換來的教訓。而變成個人消費以后，基本就沒有了這樣的事情 

六。新制度下的榮格，你覺得不久的將來會有什么樣的發展？

    新制度的推行也許會帶來短暫的陣痛，但是，因為榮格新制度突出了榮格是一份事業，彰顯了榮格事業的魅力，za所以，在不久的將來，會有一大批更優秀的人進入到榮格事業當中來，榮格市場的整體素質以及培訓，將會有上升到一個新的高度！提升業績，將是捎帶的結果！

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