常規的傳統經銷方式是這樣的：

廠家生產的產品要經過代理商（總代理、省代理、市代理等）、批發商（一級批發、二級批發、三級批發等）、商店等層層的中間環節，然后才到達消費者手中。

用這種方式來銷售產品，每經過一個環節都要發生場地費、運輸費等管銷費用，且中間商還要賺取基本的利潤。

在目前的市場競爭下，生產廠家和零售商家往往要做大量的廣告來促銷，但羊毛出在羊身上，最終巨額的廣告費用還是要打入成本，變成零售價的一部分由消費者來承擔。

這樣一來，占零售價70%~80%甚至于更高的利潤讓中間商和廣告商賺去了，出廠一元錢的產品，到了消費者手中可能變成了幾元錢，有的甚至達到十幾元錢。

同時在這種方式下，消費者和經營者永遠是分離的。

消費者只是受“益”——獲得使用產品的好處，但即使使用再多的產品也不會獲“利”——利潤只是由中間商來賺取，消費者永遠不能夠來分享。

普通人永遠只能作為消費者，而很難參與到流通環節中來，因為要成為中間商需要很多苛刻的條件，比如大量的資金，成熟的營銷經驗等。

這種經銷方式很難滿足越來越個性化的消費需求，因為其市場推廣手段是統一的，而消費者的需求是有個性化差異的。

這種方式很難做到為消費者提供一對一的個性化服務。

直銷是順應商業的發展而產生的一種與這種傳統經銷方式全然不同的新的經銷方式。

這種方式是由直銷商代替了所有中間商和廣告商的作用。

廠家生產的產品由直銷商直接推銷給最終的消費者。

對于生產廠家來說采用直銷這種方式，可以節省大量的前期市場營銷費用，從而可以有效規避市場初期的投入風險。

對于消費者來說，由于直銷這種方式很大程度上簡化了流通過程的中間環節，生產廠家擁有產品的最終定價權，因而在很大程度上可以使產品最終價格定得更低，消費者可以得到更加物美價廉的產品。

同時，由于是直銷員面對面的銷售，消費者可以得到非常個性化的一對一的售前、售中和售后的的服務，而這樣的服務在傳統銷售方式里消費者是不可能得到的。

這種銷售方式打破了常規流通領域中消費者與經營者之間的嚴格界限，使消費者也能夠分享到從中間環節節省下來的費用，使消費、銷售、經營很自然的融為一體。

還有就是，這樣一來，直銷這種方式為普通人提供了一個參與到流通環節的可能，為很多普通人提供了一個個人創業的平臺。

因為不需要大量的資金投入，也不需要經驗等條件限制，一個普通人都可以成為一個直銷員，通過努力照樣可以起到商店、批發商、甚至代理商的作用，而起到了相應的作用，也自然會得到相應的收獲。

當企業在國內市場的經營成本不斷逐步上升時, 新形態的【直銷模式】成了企業創造利潤空間的新藍海。

為此，北京銀行宣布，與其境外戰略合作伙伴荷蘭ING集團正式開通直銷銀行服務模式，此舉標志著國內第一家直銷銀行破土萌芽，或將開啟國內直銷銀行的新時代。

北京銀行表示所謂直銷銀行，是指業務拓展不以柜臺為基礎，打破時間、地域、網點等限制，主要通過電子渠道提供金融產品和服務的銀行經營模式和客戶開發模式，能夠為客戶提供簡單、透明、優惠的產品，具有顯著的市場競爭力和廣泛的客戶吸引力。

在世界范圍內，直銷銀行最早可以追溯到1965年在法蘭克福成立的“儲蓄與財富銀行（BSV）”。現在歐洲、也是全球最大的直銷銀行機構——ING—DiBa，是與北京銀行具有戰略合作關系的ING集團的下屬分支機構，它向客戶提供的金融產品十分豐富，包括了活期賬戶、儲蓄賬戶、個人房地產金融以及中間業務。

這是我國金融服務創新的體現，也是借助互聯網技術深刻變革傳統金融服務模式、讓實體網絡和虛擬網絡互補結合，讓便捷性和安全性有效統一，為客戶提供更好的服務體驗。

當銀行都已經進入直銷新時代，您還在懷疑嗎，還要等待嗎