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5月24日，本報以《傳銷網(wǎng)站為何禁而不絕》為題，報道了“萬家購物”，“E科士威”等返利購物網(wǎng)站打著電子商務(wù)的旗號涉嫌網(wǎng)絡(luò)傳銷的現(xiàn)象。 6月12日，浙江金華警方以涉嫌傳銷為名，查處了浙江億家電子商務(wù)有限公司及其所屬的“萬家購物”網(wǎng)站。據(jù)透露，截至5月底，“萬家購物”在全國共有182萬名會員。但“萬家購物”累計或有負(fù)債287億元，公司賬面資金僅有3億元。 而“E科士威”購物網(wǎng)站則已經(jīng)不再對外開
春節(jié)一過，各路消息紛至沓來，該跳槽跳槽，該定位定位。路邊社一路打探，集中8卦如下：關(guān)于金日：隨著羅永亮的離開，春節(jié)前后金日的高管們紛紛離職（詳見報道http://www.redlee.cn/news/html/5882.html），其中部分人跳槽去了別的直銷公司（如副總張書鳴去了同在廈門的天美賜），1/2的人在當(dāng)?shù)亍霸倬蜆I(yè)”，約1/4的人追隨羅永亮來到了新的公司。團隊方面：323公司年會之后，除了
直銷與電子商務(wù)的遠(yuǎn)景計劃 直銷與電子商務(wù)在企業(yè)發(fā)展上有很多相似的地方，而在中國，這兩個行業(yè)的有機結(jié)合將會給兩個行業(yè)帶來新的機會。我認(rèn)為這兩個行業(yè)有以下幾個結(jié)合點： (1)市場資源的互補 電子商務(wù)是未來企業(yè)發(fā)展的重要方向，但在中國，電子商務(wù)還如同空中樓閣，雖然有眾多的媒體，但缺乏市場資源的有效結(jié)合。在中國發(fā)展趨勢良好的電子商務(wù)企業(yè)都有相應(yīng)的市場資源作為基礎(chǔ)。如8848，它是建立在聯(lián)邦軟件連
中國直銷在經(jīng)歷了16年的風(fēng)雨之后，面臨了一次最嚴(yán)峻的考驗。2006年直銷牌照的發(fā)放，是導(dǎo)致直銷業(yè)產(chǎn)生顛覆的直接原因，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)面前為了生存，無論是內(nèi)資還是外資不得不再次轉(zhuǎn)型，以順應(yīng)政策及市場變化。然而，無論哪一種轉(zhuǎn)型，對企業(yè)而言都是一項艱巨、浩大的工程。從管理體制到銷售運營，直銷企業(yè)將突然面對許多問題，績效核算、資金運轉(zhuǎn)、銷 售方式的突破，還有內(nèi)部管理模式，無論是獲得牌照還是未獲牌照的直銷
但當(dāng)時的美國總統(tǒng)卻不愿簽字，他在兩院中解釋自己的不簽字的原因時，這樣闡述說，電子商務(wù)直銷的出現(xiàn)，給國民也給世界帶來了全新的生活方式，作為一個新科技立國的國家，不能因地方利益而阻礙新科技的發(fā)展。 為此，電子商務(wù)作為直銷模式被確定了下來。當(dāng)電子商務(wù)直銷進入全球聯(lián)網(wǎng)并進行無國界的產(chǎn)品流通時，面臨的爭議就多了，爭論的東西也多了起來。 在中國只要有兩個：一、如何向產(chǎn)品銷往國交稅，二、是否涉嫌傳銷。
直銷時代的到來讓所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著強大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的主體，固然還主導(dǎo)著社會經(jīng)濟發(fā)展的方向，但以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為代表的新經(jīng)濟必將成為未來經(jīng)濟發(fā)展的主流，這已成為全世界政治家、經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家的共識。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何借助新經(jīng)濟的東風(fēng)實現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)升級，是決定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能否在未來新世紀(jì)的經(jīng)濟發(fā)展中博得一席之地的關(guān)鍵。 直銷是在發(fā)達(dá)國家成熟的營銷方式，從某種意義來說，它的發(fā)展程度標(biāo)志著
世界經(jīng)濟大潮的發(fā)展波瀾壯闊，一浪蓋過一浪。直銷這種在第二次世界大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的先進的營銷模式以不可阻擋的態(tài)勢席卷全球。幾十年來，一直是直銷在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)營銷模式，難道營銷領(lǐng)域的革命就此停止了嗎?難道就沒有新的營銷模式挑戰(zhàn)直銷嗎?如果有，那么是誰在威脅直銷公司和直銷商的奶酪呢? 下面請看直銷和電子商務(wù)的比較： 直銷： 一、靠兩條腿去跑市場，一次只能跑一個地方。(費時、費力、效率低) 二、靠
電子商務(wù)是主宰21世紀(jì)的零起步偉業(yè)：(商業(yè)運做追求的是：降低成本，提高利潤。方法是：運用先進工具，提高交易速度，減少中間環(huán)節(jié)，擴大經(jīng)營范圍，改變交易時間。(一個老人給兒子郵寄鞋的故事) 在電子商務(wù)出現(xiàn)以前的產(chǎn)品銷售模式，是消費者和生產(chǎn)廠家最不滿意的事。但是社會的局限性使人們無可奈何。進入新的世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)和電腦的出現(xiàn)，讓人們相互交流的速度變成了光，距離變成了零，時間變成了24小時，空間變成了無
電子商務(wù)(e-Commerce)的概念就是在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付的一種新型的商業(yè)運營模式。說明白一點，就是在網(wǎng)上完成整個從信息發(fā)布、網(wǎng)上支付到物流配送的交割流程的生意形式就是電子商務(wù)。 直銷與電子商務(wù)必然結(jié)合 直銷與電子商務(wù)的結(jié)合是一種必然，電子商務(wù)也會因直銷的介入變得更加完善。直銷50年來，一直都是與科技同時進步，直銷是運用電腦進行業(yè)績運
安利：各種渠道的捐款總值已經(jīng)超過了3000萬 5月14日，安利(中國)副總裁張明德專程飛抵成都，向四川省紅十字會捐款200萬人民幣，用于抗震救災(zāi)和受災(zāi)學(xué)校的重建工作，并代表公司向地震中不幸罹難的同胞表示深切哀悼，并向受災(zāi)人民致以誠摯問候。張明德并帶領(lǐng)200多名成都當(dāng)?shù)貑T工及營銷人員到成都市紅十字會血液中心志愿獻血。同時，安利重慶、衢州分公司已分別籌措和募集了近萬元的消毒用品及8000元員工捐