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常見問題：三生公司的三生獎金制度中的組織獎收入如何計算？答：三生獎金制度中的組織獎這個很簡單，根據每個人的消費行為，我們有四個級別，分別為普卡，銀卡，金卡，鉆卡。不同級別拿不同的提成，以你所在的大市場為基礎，你可以拿小區所產生的業績的8%=56、10%=70、12%=84、15%=105，這個獎項是周結周發，分別有封頂3500元、14000元，28000元，77000元一周。你可以啟動最多三個部門
在三生事業中的三生獎金制度里我們一共可以獲得五大收入：收入1，組織獎：這個很簡單，根據每個人的消費行為，我們有四個級別，分別為普卡，銀卡，金卡，鉆卡。不同級別拿不同的提成，以你所在的大市場為基礎，你可以拿小區所產生的業績的8%=56、10%=70、12%=84、15%=105，這個獎項是周結周發，分別有封頂3500元、14000元，28000元，77000元一周。你可以啟動最多三個部門，也就意味著
常看到朋友問三生獎金制度是雙軌加矩陣？在這里告訴大家的是三生獎金制度采用的就是雙軌加矩陣。俗話說“富不富，看制度”，也就是說一個公司的計劃，一定是它的的靈魂和核心，這也是這個行業讓我們很多人喜歡的原因之一。
寧波三生獎金制度是怎樣一個直銷獎金制度？三生獎金制度采用的是什么方式的獎金制度呢。三生獎金制度采用的是雙軌加矩陣，同時也讓很多專業人士開始深度研究制度，希望能找到一種制度，前期要跟雙軌制一樣快，中期要跟極差一樣穩，后期要跟代數分紅一樣大，經過三年的研究，三生就實現了。
在如新獎金制度中業務經理的待遇是如何計算的呢？下面一起看看吧。如新業務經理（TSM）：1）本身是合格的業務代表2）你所管理的小組凈營業額總和超過12000元待遇：1）底薪700元起2）社會保險：約300元3）15%零售利潤4）優惠顧客維系獎服務獎=10%5）個人團隊業績獎：5%-15%（同SR）四、如新高級業務經理（SSM）1）本身是合格的業務代表2）小組凈營業額24000元如新獎金制度待遇：1）
做事業，很多朋友都想了解待遇如何，而如新獎金制度中正式業務員待遇如何？如新獎金制度中正式業務員待遇計算如下：你的個人團隊每月需要維持8500元凈營業額的業績，（8500元包括下面所有見習優惠顧客，個人業績無要求。待遇：1）底薪：260元2）社會保險：價值約為300元3）15%零售利潤4）優惠顧客維系獎服務獎：10%5）個人團隊業績獎：根據您的個人團隊當月的業績，公司給予您5%----15%的獎金；
常見有朋友問：如新獎金制度中見習業務代表有考核期？今天跟我來回答下這個問題。在如新獎金制度中如新見習業務代表（QSR）的考核期有三期，分別是：a.第一個月，團隊業績達到5000元凈營業額（包括：個人銷售優惠顧客見習1）其中個人業績必須達到2000元。b.第二個月，團隊業績達到8500元凈營業額（包括：個人銷售優惠顧客見習1）其中個人業績必須達到2000元。c.第三個月，團隊業績達到12000元凈營
如新獎金制度中的業務代表工作有哪幾個方面？在如新獎金制度中所有的業務代表工作有兩方面：（1）直接銷售產品，介紹新的優惠顧客成為消費者。（2）替公司招募和培訓新的業務代表，你所招募的業務代表屬于您自己的團隊。
在寶健企業的寶健獎金制度中，代理商晉升需要什么條件？寶健代理商晉升條件：寶健社區代理商——總業績達到30000PV，直接輔導2個合格的特約代理寶健縣級代理商——總業績達到60000PV，直接輔導1個合格的社區代理商和3個合格的特約代理。寶健市級代理商——總業績達到150000PV，直接輔導2個合格的社區代理商和6個合格的特約代理寶健省級代理商——總業績達到300000PV，直接輔導4個合格的社區代
寶健企業的寶健獎金制度中，寶健省級代理商可得到的獎勵制度如下：1零售利潤0%——20%2銷售折讓5%——20%[差額折讓5%——20%]3績優獎勵5%4業務推廣補助12%5旅游獎1%6管理獎3%7年終獎1%。
問：寶健企業的寶健獎金制度中試用期的業務銷售考核標準是怎樣的？制度中試用期的業務銷售考核標準如下：累積銷售記錄業務銷售考核標準12000PV——17999PV在6個月試用期內，連續2個月完成6000PV[含個人拓展業績400以上]，次月正式成為特約代理。18000PV——23999PV在6個月試用期內，任1個月完成6000PV[含個人拓展業績400PV以上]，次月正式成為特約代理。24000PV以
問：在寶健企業的寶健獎金制度中，寶健實習特約代理的報酬計算方式是怎樣的？寶健實習特約代理的報酬計算如下：1銷售折讓當月拓展新客戶業績超過400PV，可獲得銷售差價[5%——15%]。2績優獎勵當月銷售業績超過6000PV[基中含拓展新客戶業績400PV]，可獲得銷售業績[非寶健之友消費業績除外]5%業務拓展獎勵。A所服務的寶健之友當月業績的5%。B直接輔導的特約代理[包括實習特約代理]該月推廣產品
在雅芳集團中的雅芳獎金制度禁止哪些方式進行團隊計酬？雅芳直銷員禁止以下列方式進行團隊計酬：禁止1、通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，對發展的人員以其直接或間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬（包括物質獎勵和其他經濟利益）；禁止2、通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用；禁止3、通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，并以下線的銷
