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路是腳踏出來的，歷史是人寫出來的，人的每一步行動都在書寫自己的歷史。人生價值的價值量大小，由人生價值目標的境界及實現程度來決定！在一次討論會上，一位著名的演說家沒講一句開場白，手里卻高舉著一張20美元的鈔票。面對會議室里的200個人，他問：“誰要這20美元？”一只只手舉了起來。他接著說：“我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請準許我做一件事?！彼f著將鈔票揉捏成一團，然后問：“誰還要？
凝聚親情才會有幸福的家庭；凝聚友情才會有溫馨的集體；凝聚愛心，才會有和諧的社會；凝聚智慧，才會有奮斗的目標；凝聚力量，才會有美好的未來！親情，是與父母天然生成的最自然的親情；友情，是對所有人以誠相待，同多數人和睦相處，和少數人常來常往，只跟一個人親密無間；愛心，是一種奉獻；凝聚是水，滴滴成海；凝聚光線，縷縷太陽；凝聚時間，寸寸是金。我們只有凝聚智慧和力量才能戰勝困難、實現夢想。一個和尚挑水喝，兩個
一個有活力有進取心的團隊只有不斷重復自己的核心目標，你才會帶領團隊真正的實現目標。人無頭不走，鳥無頭不飛。團隊如果沒有目標，團隊很快就會散，團隊的目標制定的高一些、遠一些，團隊可能走的路就會長一些。同時你團隊的目標一定要明確，這樣每一位團隊領導人才會堅定不移的跟隨，有這么一個故事：一位小伙，在風景區遇見一位漂亮有氣質的美女，就一直跟在她后面走了很長的一段路，最后這位女郎忍不住轉身問他說：“你為什么
互聯網時代是一個充滿競爭的時代，上個世紀60年代，被《財富》雜志列為世界500強的大公司，堪稱全球競爭力最強的企業。有三分之一在1970年的500強到80年代銷聲匿跡，到上世紀末更是所剩無幾了。這一方面反映了風起云涌的新科技革命和新經濟的產生迅速切換或淘汰傳統產業的大趨勢，但同時也反映出這些大企業不善于與時俱進，跟不上時代的節拍而被時代拋棄的必然。實踐證明，企業凡通過自我超越、團體學習等提高學習的
在電子信息發達的現在，個人的自由空間得到了巨大的擴大，許多具有野性的人開始獨自行動，讓自己的領導開始難以掌控，本來面對面督促的效率在互聯網的強大影響下體現出了弊端。甚至有的人開始脫離團隊，在領導面前裝模作樣。有這么一個大家熟悉的場面：一只母獵豹奮力向一只瞪羚沖去，雖然瞪羚已被抓住，但它仍不能撲倒口中的美味，為了養育兒女，它已經使出全身的氣力，還是沒有成功。突然，獵豹被羚羊的尖角高高挑起，羚羊逃脫了
一個團體的健康發展，一種信任感的建立，一個人的成長離不開鼓勵和正能量的傳遞，但有效的鼓勵離不開用心的贊美?！ ∮幸粋€小故事,有甲乙兩個獵人,各獵得兔子兩只回來,甲的妻子看見冷漠地說:“你一天只打到兩只小野兔嗎?真沒用!“,甲獵人不太高興,心里埋怨起來,你以為很容易打到嗎?第二天他故意空手而回,讓妻子知道打獵是件不容易的事情. 乙獵人遇到的則恰恰相反,他的妻子看到他帶回了兩只兔子,歡天喜地,“你一
互聯網狂潮翻滾在我們身邊的世界，每天、每小時、每分鐘都發生著巨大的改變，一種不進則退的恐慌、一種時不我待的緊迫、一種無處寄身的憂慮，總會有意無意地與我們相遇。正因為存在著這種不安的情緒，有的人產生了一種焦躁不安和危機感，無論在言行舉止中都或多或少夾雜著這種情緒，使得在真正用心的時候讓別人產生一種目的性很強的抗拒，這樣的既不能提高效率，反而會破壞你與別人的信任度。本人認為有三點原因和建議：第一：我們
許多人認為，直銷是培養團隊的過程，那些只是一些以自我為圓心的思想。那些都是以自己為領導人作為實施的過程。在他們的認知中自己在什么時候都是以領導人的思想去帶領團隊，在他下面的整個團隊與其說是按照整個系統的理念在實施，不如說是以自己的意向在主導，他所培養的都是隸屬他思想領導的領導人，但在他看來他底下的伙伴都是以他為參照標準的----跟隨者。然而真正的領導者所培養的領導者是具有獨立自主的領導能力的，即使
人生也像一場遠行。遠行時你可以沒有車馬盤纏,可以不帶錦衣玉食,可以兩手空空什么行李也不帶,但一定要帶上你的夢想。因為,夢想是最寶貴的財富,有了夢想,人才可以在無限的時空與未知的威懾下,使呆板的一天24小時有變化萬千的可能?！ 】墒菈粝氩⒉粫悄阆胂笾械哪敲匆环L順，或許因為家庭等的原因使你“堵”在了前往成功的路上，但是你并不是真的停滯不前了，有這么一個故事： 有一個人看見巷子里塞滿了車，七輛滿